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2021-03-03 04:53:47

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对于HTC的手机业务的兴衰,我不想给予太多评论。为何不去搏一下呢?【王吉伟,商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。

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王雪红说VR行业将在2年后爆发,不知道200亿美元的市场规模 ,能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。由于材料、工艺、配件、技术等成本都很高 ,加上出货量并不高,导致成本过高,售价也就偏高,普及速度大大降低 。在这组数据中,Vive销量排名第四,HTC与前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR领域,如果在接下来能将Vive做成行业老大 ,在未来还是有很大机会逆袭的。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,所以VR设备无法更好的适配这些机器 ,不能作为PC机外设来使用。舒适度不够意味着体验差,大部分VR设备不能解决眩晕等问题,主要是因为很多技术难题很没有攻克。好在,HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品,但其主营业务还是手机,包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务 ,都能在5年之内玩完,又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。也幸亏在这两年VR爆发之际,HTC做出了口碑还算不错的Vive,不然的话连转型都会很难 。

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后期的HTC,处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海

确实,互联网让知识来得那么容易,知之为知之很方便,很多人都以为知之等于学会,知之越多,学会越多,于是碎片化学习大行其道。 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情 ,特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段 ,今天就这个话题再细细分享一下吧。碎片化学习极大地催生了干货式学习 。可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递,让上下层级的领导人讲述同样的故事,让每个人向着共同的目标前进,遵循共同的价值观 ,推进组织的学习和变革。坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成,坤鹏论又多了位新成员:廖炜。写,一个方面是不管是听,还是读,都尽可能写下来,特别是自己的思考和结论,还要和自己过去的经验结合起来 ,要善于在思想中写出来,也就是反思。

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因为坤鹏论一直认为,真正的学习一定要完成学和习这两个过程,孔子他老人家说过,学而时习之,也就是学过的内容要经常练习。她唱的是她对自己独特的理解、认识。

今天我讲的,都是分享的观点、看法,最近的思考,不一定是对的,但是很自信,因为这是经过我的大脑思考过,跟大家分享,把这些东西跟大家交流 。这至少可以带来三个好处:创造可教的观点的过程,可以帮助人们成为更好的领导者,让他们从日常运作中抽身而出,进行反省 ,更好地理解自己隐藏的假设,更好地理解组织,理解一般意义上的商业。

所以,学而不习,学而不练,学而不实践,就根本不算是学习。但是,真正有价值的知识和经验都不会是干货,而是湿货,都会有其诸多条件的。

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可教的观点能够加快领导者培养人的过程。同时,写的含义还有一个就是实践,在自己的人生中写,学而时习之 ,知识本来就是前人解决问题的经验传承,不去实践中解决问题,学它何用?古人都说了,读万卷书 ,后面一定要跟着行万里路。

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